Ein Einblick in Projekte aus Strategie, IT & Systemen, Prozessen und Organisation.
Begleitung eines umfangreichen Transformationsprojekts zur Einführung von S/4HANA ERP in einem komplexen Unternehmensumfeld. Im Mittelpunkt stand die Definition zukünftiger IT-Architekturen, die Abstimmung komplexer Schnittstellenanforderungen sowie die methodische Vorbereitung der Migration. Zusätzlich wurden zentrale Aufgaben im Cutover-Management koordiniert, um einen stabilen Übergang in die neue Systemlandschaft sicherzustellen.
Im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprojekts wurden bestehende Strukturen analysiert und gemeinsam mit Führungskräften zukunftsfähige Organisationsmodelle entwickelt. Durch moderierte Workshops und strukturierte Konzeptarbeit entstanden konkrete Zielbilder und Maßnahmenpläne für die Umsetzung. Besonderer Fokus lag auf der Verbindung von strategischer Ausrichtung und operativer Umsetzbarkeit innerhalb der Organisation.
Unterstützung bei der Herauslösung der Marktrolle Messstellenbetreiber aus einem bestehenden SAP-IS-U-System und Überführung in eine eigenständige Systemlandschaft. Neben der Aufnahme und Strukturierung fachlicher Anforderungen wurden die Migrationsstrategie, zukünftige Zielarchitekturen sowie die Übergangsprozesse zwischen Bestands- und Zielsystem entwickelt und abgestimmt. Das Projekt umfasste außerdem die Koordination verschiedener Stakeholder sowie die Begleitung des produktiven Übergangs in das neue eigenständige SAP-System.
Konzeption und Einführung eines Datenqualitätstools zur Verbesserung der Datenbasis vor und während Transformationsprojekten. Dazu gehörten die Definition fachlicher Use Cases, die Steuerung der Umsetzung sowie die Planung und Durchführung von Testszenarien. Durch die strukturierte Qualitätssicherung konnten Risiken in nachgelagerten Migrations- und Betriebsprozessen deutlich reduziert werden.
Begleitung eines umfassenden Transformations- und Reorganisationsprojekts in einem regulierten Unternehmensumfeld. Im Fokus stand die fachliche Steuerung der Veränderung, die Entwicklung neuer Organisationsstrukturen sowie die Begleitung der praktischen Umsetzung. Ergänzend wurden Kommunikations- und Beteiligungsformate entwickelt, um Akzeptanz und Transparenz innerhalb der Organisation zu stärken.
Leitung eines Projekts zur Einführung eines Business-Process-Management-Ansatzes in einem international aufgestellten Unternehmen des Solaranlagenbaus. Ziel war die Harmonisierung und Optimierung bestehender Abläufe sowie die Schaffung transparenter Prozessstrukturen über Ländergrenzen hinweg. Neben der methodischen Konzeption wurden auch strategische Fragestellungen zur organisatorischen Verankerung des BPM begleitet.
Analyse und Konzeption zur Digitalisierung bestehender operativer Prozesse und Abläufe. Auf Basis bestehender Abläufe wurden Optimierungspotenziale identifiziert und zukünftige digitale Prozessmodelle entwickelt. Die Ergebnisse dienten als Grundlage für Aufwandsschätzungen, Projektentscheidungen und die Vorbereitung der weiteren Umsetzung.
Leitung eines Transformationsprojekts zur Einführung agiler Arbeitsweisen in einem Bankenumfeld. Gemeinsam mit den beteiligten Bereichen wurden neue Steuerungs- und Organisationsmodelle entwickelt und schrittweise implementiert. Ergänzend wurden Schulungs- und Coachingformate aufgebaut, um Führungskräfte und Teams nachhaltig in der Veränderung zu unterstützen.
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